前言
这是一篇亲身经历的真实记录，事情发生在2010年。狗血剧情一再上演，使我的程序员生涯变得跌宕起伏，也从中学到了很多。
在写这篇文章之前，我还专门去查了这家公司的资料。有如下事实：
1.官网已经打不开了。
2.天眼查上可以看到公司有4项失信信息，均为2015年之前法院判决的偿债通知而未履行。
我心中一阵感慨，但愿前东家一切安好。往事如烟，却一切历历在目。
画大饼驱动的梦想
公司当时研发的是智能家居设备，兼容可视对讲和家电控制。而我在公司从事家电控制研发这一块。研发总监大刘是一个很技术厉害的人，工作非常拼命，起早摸黑，每周工作6天半。后来才知道，老板和大刘之间是有股份承诺的。所以大刘拼了命给公司干活，也是图有个较好将来。大刘带领一帮同事苦苦干了一年多，产品逐渐出来了。
股份无法兑现，研发总监出走
产品已经弄的差不多了，研发总监自然就要向老板讨要承诺的股份。此时不讨，更待何时？难道还要等产品稳定，研发总监没有价值的时候讨吗？最后的结果自然就是谈崩了。这是很自然的结果。公司不是老板一个人的公司，要给股份可以，股份从哪里来？其他股东同意吗？这些都是一个很大的问题。总不能让老板一个人把自己的股份转让给技术总监，老板也不愿意。最终的结果就是研发总监离职。
上一个刚走，下一个就来
在深圳，最不缺的就是人才。上一个研发总监刚走，下一个研发总监马上就进来了。而且来头要比上一个更厉害，是华为港湾出来的研发副总。这么厉害的大牛进来，当然不是光靠工资就能请来的。老板当时就有承诺，产品做到一定阶段就会兑现相应的股份。
找出产品一个“致命缺陷”
新总监进来之后，就要对产品进行测试和制定后续研发策略。当时进行压力测试的时候，发现产品的串口发送数据常常会被冲死。数据量一大，就会异常。我们反复测试，一直找不到这个原因在哪里。我当时也是很费解，为啥之前产品测试都是好好的，但是新的研发总监进来之后，产品就出现了这样的问题。当时代码已经交给新的研发总监，然后再出版本给我们的。
产品推倒重来，再上路
因为解决不了这个串口的问题，公司高层开了很多会议来论证，判定是这个设计的方案有问题。我们当时嵌入式设备采用的是Linux系统，讨论的结果就是Linux系统的串口驱动有问题，无法解决。需要把Linux系统去掉，然后裸跑，做到代码每一步都可控。这就意味着软件要推倒重来。就这样，新总监带着我们，又一顿猛如虎的加班操作，经历大半年的吐血努力，新的产品慢慢又做出来了。
一行代码的过错
新产品出来之后，就要进行测试。其中我负责的一项工作，是与上一代产品做对比测试。经过测试对比，我们这一代产品，在串口的数据吞吐方面，确实大大优于第一代产品。但这个再一次勾起了我的疑惑，Linux驱动应该是成熟的，怎么会有这么低级的问题呢？于是我想办法拿到了上一代产品的源码，从Linux的内核开始追踪，一直追到串口驱动。我竟然有了惊人的发现，串口驱动被修改了，加入了随机延时的功能！
这个随机延时是怎么实现的呢？
就是每次调用驱动的时候，就去取0~10的随机数，如果结果命中3，则会延时若干毫秒。这一发现差点惊瞎了我的狗眼，难怪上一代产品会出现间歇性被数据冲死的现象。当时，我仿佛明白了好多事情。
瞎猜测
当时我作如下的猜测：
1.给别人擦屁股，是最辛苦而没有价值的。新的研发总监也不愿意给上一代产品擦屁股，只有自己创造一代产品，才有资本和老板谈判。
2.产品的驱动确实是被修改了，这个我和原版的驱动做过对比。但是谁改的呢？至今无从考究。
我知道这件事之后，虽然觉得老板很可怜：因为这么一个小问题，导致产品重建，消耗了大半年的功夫。这大半年的时间的成本是巨大的。但我一直没有对任何人说过这件事，直到今天把它写出来，忽然内心畅快了许多。
股份，还是股份
我们中国人做事情的思维习惯是这样的：我刚进来还没有做出业绩的时候，我什么都不说；一旦我做出业绩了，我该要的就一定要得到，不然就鱼死网破咯。产品做的差不多了，研发总监就屁颠屁颠的去找老板邀功，讨要股份。结果，，，还是你想的那个结果。哪里有什么股份，打工的向东家要股份，99%的老板都是认为不合适的。工资已经给你了，凭什么还要给你股份？
不给股份，再见
研发总监和老板谈不笼，迅速辞职，剩下一帮惊得目瞪口呆的程序员。他们异口同声的说出了这么一句世界上无人能翻译的英文：WQNMBD，之后纷纷辞职。然后，就没有然后了。
总结
这篇程序员生涯回忆录，说的有点玄乎，但是句句真实。相信很多人在职场，都碰到过很多这样的狗血事。这样的事还很多，如果大家想要和我探讨，欢迎和我联系。
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